Programme
Unsere Beratungsprogramme dienen der Bewältigung häufig vorkommender Problemstellungen und beziehen alle relevanten Unternehmensbereiche ein.
Sie enthalten einen bewährten Methodenmix und einen grundsätzlichen Vorschlag zur Vorgehensweise.
Profit Navigator
Beispielhafte Projektinhalte: Verbessern der Ertragssituation von Kostenträgern - z.B. Kundengruppen, Produktgruppen auf Basis von Erkenntnissen über realistische, verursachungsgerechte Kostenzuordnung
Nutzen: Profitsteigerung durch Steuerung und Agieren aufgrund richtiger Kostenzuordnung
Strategische
Unternehmensplanung
in die Bildung strategischer Optionen
Beispielhafte Projektinhalte: Schaffung von Wettbewerbsvorteilen aus den Leistungspotenzialen einzelner Funktionen
heraus wie z. B. Logistik, Fertigung, Einkauf, Entwicklung
Nutzen: Steigerung der Innovationskraft durch systematischen Einbezug von Impulsen/ Ideen aus allen Unternehmensfunktionen;
Nutzung des kreativen Mitarbeiterpotenzials
Strategie-Coaching
Beispielhafte Projektinhalte: Individueller Prozess, Workshops für Basisstrategie und SGF-Strategien, Teilnehmer-Coaching, Informationsbeschaffung, gemeinsame Entwicklung der Optionen
Nutzen: Hilfe zur Selbsthilfe, Strategiefindung pragmatisch mit kleinen Budgets und gleichzeitigem Lerneffekt
Balanced Scorecard
Beispielhafte Projektinhalte: Abbilden der spezifischen Strategie einer Geschäftseinheit oder eines Unternehmens in einem Kennzahlensystem von maximal zwanzig bis fünfundzwanzig Messgrößen, Verknüpfung mit dem Prozessmanagement
Nutzen: Identifizieren von greifbaren strategischen Messgrößen; Aufdecken der Wirkungszusammenhänge zwischen den Messgrößen; Vorgaben auf Mitarbeiterebene, Controlling der Strategierealisierung
Elements
Beispielhafte Projektinhalte: Workshops in abgegrenzten Funktionen oder Teilprozessen z. B. Debitoren, Vertriebsinnendienst, Materialwirtschaft, AV, Reklamationen etc.
Nutzen: Kurzfristige Verbesserung von Abläufen, Kostensenkung, Motivation
Elements
Beispielhafte Projektinhalte: Sachkostensenkung mit Spezialisten, Finanzanalyse, prozessorientierte Kapazitätsanpassung
Nutzen: Schlanke Strukturen, verbesserte Marktausrichtung, Kostensenkung, kunden-orientierte Prozesse, kürzere Durchlaufzeiten, höhere Kundenzufriedenheit
Ertragssteigerung
Beispielhafte Projektinhalte: Restrukturieren von Gesamtunternehmen oder wesentlichen Hauptprozessen und Strukturen
Nutzen: Auflösen der Schere zwischen Kosten und Leistung: Mehr Umsatz zu geringeren Gesamtkosten
Customer Relationship
Management
Beispielhafte Projektinhalte: Ausrichten aller Leistungsprozesse an den Phasen des Kundenlebenszyklus, Prozessausrichtung am Kaufentscheidungsprozess, Kommunikations- und Vertriebssteuerungskonzepte, Datenbankmodelle
Nutzen: Erweitern und Sichern des Absatzes durch Neukundengewinnung und Kundenloyalisierung
Internationalisierung
Beispielhafte Projektinhalte: Durchführen und Realisieren internationaler Projekte für verschiedene Branchen in Europa, USA und Asien
Nutzen: Etablierung/ Stabilisierung der Marktposition in internationalen Märkten
Risikomanagement
Beschreibung: Frühwarn- und Managementsystem zur rechtzeitigen Erkennung und Beherrschung drohender Risiken und Nutzen sich eröffnender Chancen
Beispielhafte Projektinhalte: KonTraG, Basel II, MAK, Leitsätze, Prinzipien, Prozesse, Funktion, Controlling, Kultur, Risikohandbuch, Risk-Mapping
Nutzen: Transparenz und antizipierender Umgang mit Chancen und Risiken aller Art (über finanzwirtschaftliche Aspekte hinaus)
Resource Based Strategy
Beschreibung: Schnelle Strategieentwicklung auf Basis der Unternehmens-Ressourcen. Ableitung von Maßnahmen zur Sicherung bestehender und Erschließung neuer Ressourcen.
Beispielhafte Projektinhalte: Analyse vorhandener Stärken und Ableitung einer Markenstrategie, Ausweitung der Zielgruppen durch modifizierte Lösungen und Zweitverwendung
Nutzen: Optimale Ausnutzung vorhandener und zielgerichtete Erschließung neuer Ressourcen, machbare Strategiekonzepte mit geringem Realisierungsaufwand
Solution Provider
Beschreibung: Entwickeln des Gesamtunternehmens vom Produktanbieter zum Lösungsanbieter für Kunden
Beispielhafte Projektinhalte: Zielgruppenausrichtung der Organisation; Baukastensysteme in der Leistungskonfiguration.
Nutzen: Kundenbindung, Erschließung neuer Ertragsquellen
Efficient Consumer
Response
Beschreibung: Reengineering der gesamten Wertschöpfungskette zwischen Hersteller und Händler, um den Warenfluss und die damit einhergehenden Prozesse zu verbessern und zu beschleunigen
Beispielhafte Projektinhalte: Einführen einer Produkt-Management-Organisation auf Produktgruppenebene mit einem Category Manager als Verantwortlichem je Produkgruppe
Nutzen: Durchgängige Betreuung einer Produktgruppe vom Einkauf bis zum Verkauf
Kostentransparenz
Beschreibung: Programm zur Anpassung der Kostendaten an den Informationsbedarf des Unternehmens; Erweiterung der Kostentransparenz über die Leistungsbereiche und Kostenträger
Beispielhafte Projektinhalte: Neugestalten des Rechnungswesens bis zur DB-Rechnung / Kalkulationssystem; Kalkulationskreislauf auf Basis Prozesskostenrechnung zur verursachungsgerechten Verrechnung von V-und-V- Kosten
Nutzen: Transparente Ergebnissituation für verschiedene Auftragsarten bzw. Produkte/ Kunden; Sichere Grundlagen für die Gestaltung des Produktmixes und für kosten-orientierte Entscheidungen
Strategisches
Controlling
Beschreibung: Strategische Steuerungshilfe auf der Basis eines strukturierten SGF-/ SGE-Informationssystems
Beispielhafte Projektinhalte: Erarbeiten von strategischen Zielen, Ermitteln der relevanten Steuerungsgrößen, Einrichten von Regelkreisen und Profitcentern, durchgängige Prozessmessung
Nutzen: Langfristige und nachhaltige Existenzsicherung durch strategische Zielsetzung und Kontrolle, Optimieren des Ressourceneinsatzes
Trade Cost Manager
Beschreibung: 10 Schritte zur Erhöhung der Effektivität von Handelsausgaben bei Markenartiklern
Beispielhafte Projektinhalte: Wasserfallmodell, Kunden-DB-Rechnung, Konditionssystem, Kundenportfolio, Vertriebscontrolling
Nutzen: Kundenorientierte Transparenz im Kostenmanagement, Ergebnisverbesserung bei gleichen Budgets